作者：张梦 　　岁末年终，为了答好“年度考核卷”，各单位奋力“赶考”。却要警惕“指尖成绩”，慎防“考成效”变成“考台账”。应该把“赶考”的干劲用在“卷”外，透过考卷质量洞悉工作实绩，把重点运用到考分应用上。 　　在“考卷”上下功夫。虽然台账是工作留痕最好的佐证，但单纯的“考台账”，容易出现“作弊”现象，突击做材料伪造“成效”，引发基层“唯材料论”，既加重工作负担，又影响日常业务开展，一到考核就把大把工作放下，集中制造“指尖数据”。要明确，考核的目的是推动各单位复盘工作、抓弱项学典型，应该完善考核形式，延伸考核触角，丰富考核内容，扩大“年终考卷”覆盖面。不能过度依赖材料为工作成效“画像”，用好日常考核、群众认可度等综合指标，让考核成绩更加立体。提高“考卷”质量，才是年终“赶考”第一步。 　　在“监考”上下功夫。要让考核结果挤出“水分”，真实反映实际情况，就需要重视考核过程。有些材料写得妙，但没有为群众办实事，有些材料堆得高，其中水分也很足。也有些地方，虽然已经将考场搬进田间地头，却仍旧是“造景”考核，摆拍“典型案例”，甚至叫上群众一起做“演员”，费时费力造亮点败坏党风政风。甚至有些地方，溜须拍马弄“考题”，认为搞定“考官”就等同通过“考核”。要挖出真实成绩，就需要真正的深入基层考核，要俯瞰“全景”随机抽考，用好“四不两直”，推行开展暗查暗访，揪出不扎实干部。同时，考察目的是“查漏补缺”，多以“送药上门”代替“通报红脸”，消除暴露问题的畏惧心理，才能营造真抓实干的作风。 　　在“评分”上下功夫。用好考核这根“指挥棒”，给实干者鼓劲，为出力者撑腰，制定科学的绩效应用机制，将真实的“考分”，转化为评先评优、选拔培训、日常管理、关心纠错的依据，让考核实现奖优劣罚的作用。杜绝“一锤子买卖”，除了工作成效，对干部评分还要以群众满意为第一标尺，针对具体工作，深入群众中接受监督，提高考核精准性，反向助推服务质量提升。同时，用考核营造良好干事氛围，通报表扬先进典型，跟踪问责负面清单，让年终考核回归本质，激励干部争当有为者。