近年来，凤庆县严格执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，扎实开展平时考核工作，切实提高全县公务员平时考核工作整体质效。

　　聚焦组织引领，考核工作不断推进。组织部门认真履行考核管理职责，通过举办人事干部业务培训班、定期或不定期开展督查检查等形式，加强对单位的业务指导，督促完善工作方案，理清工作思路、补齐工作短板、总结典型经验，切实提高业务能力。压实单位党委（党组）考核工作主体责任，把平时考核工作摆上重要议事日程，认真研究工作推进措施，做到主要领导对考核工作亲自谋划、亲自部署、亲自安排，分管领导认真履行具体责任人职责，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓，考核人员共同参与的工作格局，不断推进平时考核经常化、制度化、全覆盖。

　　聚焦考核重点，指标体系不断完善。围绕“德、能、勤、绩、廉”等考核内容，坚持把“考什么”作为“标尺”，聚焦中心工作、重点任务等，注重“共性”与“个性”、定性与定量、便捷与实用相结合，科学设置考核指标。坚持把政治素质作为平时考核的重要内容和评价的重要依据，将“绩”作为平时考核的重点，突出政治标准，注重实绩考核，分级分类开展考核。如：凤山镇人民政府，将每月开展的积分制管理工作与平时考核有效结合，实行每月积分分数与季度考核结果挂钩，注重按人员性质分类开展考核，将科级领导干部、一般公务员、驻村工作队员分级分类进行考评。

　　聚焦程序规范，考核效果不断提升。严格落实个人小结、审核评鉴、结果反馈等步骤程序，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的管理体系，以过程管理促进考核落实落地。指导单位结合实际，细化考核流程，科学开展考评，如：县纪委监委，按照“个人自评+分管领导评鉴+会议民主测评+班子集体讨论+公示结果”方式综合确定评定等次，确保平时考核工作“量体裁衣”，确保考核过程公开、公正、公平、民主。建立“一季一考核一审核”备案制度，每季度结束前，组织部门通过文件或工作群发布工作提醒，并对考核情况进行随机抽查。

　　聚焦结果运用，激励效应不断显现。切实发挥平时考核“指挥棒”和“凤向标”作用，平时考核结果与年度考核、激励机制、培养教育挂钩。对领导有力、亮点突出、群众认可的单位，年度考核优秀比例提高5%—10%；对工作成效不明显、搞形式走过场的单位，年度考核优秀比例降低5%—15%。对平时考核一贯表现好的公务员，在选拔任用、职务职级晋升等方面，同等条件下优先考虑。2021年以来，凤庆县提拔和晋升职级人员中，上年度考核优秀人数占31.93%，年度考核中乡镇优秀人数占25%，核增的优秀等次主要向乡村振兴一线、重大项目等表现突出的公务员倾斜。

　　云南网通讯员 李云梅